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| Ambos lados, revisión anteriorRevisión previa | |||
| ingenieria_de_requisitos:procesoir_ciclo_global [2023/11/29 08:04] – thejuanvisu | ingenieria_de_requisitos:procesoir_ciclo_global [2023/11/29 08:11] (actual) – thejuanvisu | ||
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| Línea 90: | Línea 90: | ||
| * Las tarjetas tendrán puntos y el valor de las tarjetas tomadas no puede superar cierto valor para evitar sobresaturación. | * Las tarjetas tendrán puntos y el valor de las tarjetas tomadas no puede superar cierto valor para evitar sobresaturación. | ||
| - | ==== Elementos | + | ==== Eventos |
| * Sprint: período de tiempo en el que hay que hacer una entrega | * Sprint: período de tiempo en el que hay que hacer una entrega | ||
| - | | + | * De 1 a 4 Semanas. |
| + | * El resultado será un producto de software potencialmente entregable (Prototipo operativo) | ||
| + | | ||
| + | * Primer día del sprint | ||
| + | * Product owner, Scrim Master y el equipo de desarrollo | ||
| * Reuniones de Sprint | * Reuniones de Sprint | ||
| + | * Daily meeting: | ||
| + | * No más de 15 minutos | ||
| + | * Scrum Master y Equipo de desarrollo | ||
| + | * Para solucionar problemas y ver como va el p´royecto | ||
| + | * Revisión del sprint | ||
| + | * No más de 4 horas | ||
| + | * Product Owner, Scrum Master y Equipo de desarrollo | ||
| + | * BurnDown Chart. | ||
| * Retrospectiva: | * Retrospectiva: | ||
| + | * Se reune todo el equipo para ver aspectos positivos y negativos del sprint. | ||
| + | * Product Owner y equipo de desarrollo. | ||
| + | |||
| + | ==== Scrum vs Requisitos ==== | ||
| + | * No hay planificación | ||
| + | * Requisitos poco completos, a alto nivel | ||
| + | * Las historias de usuario se considerarán algo similar a los requisitos. | ||