Muestra las diferencias entre dos versiones de la página.
Ambos lados, revisión anteriorRevisión previaPróxima revisión | Revisión previa | ||
master_cs:gsi:tm1 [2025/09/15 14:15] – thejuanvisu | master_cs:gsi:tm1 [2025/09/15 14:51] (actual) – thejuanvisu | ||
---|---|---|---|
Línea 10: | Línea 10: | ||
Se tienen en cuenta la combinación de la probabilidad que ocurran y el impacto que puede provocar dicho riesgo. Cuanto mayores sean la probabilidad y el impacto, peor. | Se tienen en cuenta la combinación de la probabilidad que ocurran y el impacto que puede provocar dicho riesgo. Cuanto mayores sean la probabilidad y el impacto, peor. | ||
* El **impacto** se suele analizar calculando pérdidas económicas, | * El **impacto** se suele analizar calculando pérdidas económicas, | ||
- | * | + | * Riesgo = Impacto (Consecuencias) * Probabilidad |
+ | * Formas | ||
+ | * Cuantitativa: | ||
+ | * cualitativa | ||
+ | * semicuantitativa: | ||
+ | Se suele hacer una tabla con la probabilidad y el impacto, marcando una zona roja, otra amarilla y una verde en función al riesgo siendo rojo el más alto y verde el más bajo. | ||
+ | |||
+ | El riesgo se puede analizar con las siguientes metodologías: | ||
+ | * **Octave** | ||
+ | * Establecer un criterio de medición del riesgo | ||
+ | * Desarrollar un perfil de información de los activos | ||
+ | * **Fair** (Factor Analysis of Information Risk) | ||
+ | * **Nist SP800-30** | ||
+ | * Caracterización del sistema | ||
+ | * Identificación de amenzadas | ||
+ | * Análisis del control | ||
+ | * Determinación de probabilidad de siceso | ||
+ | * Analisis del impacto | ||
+ | * Recomendaciones de control | ||
+ | * Documentación resultante | ||
+ | |||
+ | * **ISO 27005**: | ||
+ | * Identificación del riesgo: | ||
+ | * Identificación de activos | ||
+ | * Identificación de amenazas | ||
+ | * Identificación de contorles existentes | ||
+ | * Identifficación de vulnerabilidades | ||
+ | * Identificación de consecuencias | ||
+ | * Estimación del riesgo | ||
+ | * Estimación de consecuencias | ||
+ | * Estimación de posibilidad de incidente | ||
+ | * Estimación del nivel de riesgo | ||
+ | * Evaluación del riesgo | ||
+ | |||
+ | ===== Puntuaciones de probabilidad del OWASP ===== | ||
+ | Se tienen en cuenta los siguientes factores en caso de las personas: | ||
+ | * **Nivel de destreza** del agente que lanza una amenzasa: ¿Pueden ser el sistema explotado por un agente con poca destreza? | ||
+ | * **Motivo**: Recompensa alta o baja | ||
+ | * **Oportunidad**: | ||
+ | * **Tamaño**: | ||
+ | |||
+ | Se tienen en cuenta los siguientes factores en las vulnerabilideaes: | ||
+ | * Facilidad de descubrimiento | ||
+ | * Facilidad de explotación | ||
+ | * Facilidad de intrusión | ||
+ | |||
+ | ===== Escala de impacto ===== | ||
+ | * Nivel 1: Insignificante | ||
+ | * Nivel 2: Menor | ||
+ | * Nivel 3: Serio | ||
+ | * Nivel 4: Desastroso | ||
+ | * Nivel 5: Catastrófico | ||
+ | |||
+ | Existen 2 tipos de impactos: | ||
+ | * Impacto de negocio | ||
+ | * Finaciero | ||
+ | * Privacidad | ||
+ | * Reputacional | ||
+ | * Impacto técnico | ||
+ | * Confidencialidad | ||
+ | * Integridad | ||
+ | * Disponibilidad | ||
+ | |||
+ | ===== Opciones del tratamiento del riesgo ===== | ||
+ | * **Evitar el riesgo**: Tomar medidas que eliminen completamente el riesgo. | ||
+ | * **Reducir el riesgo**: Tomar medidas que mitiguen el riesgo. | ||
+ | * Reducir la probabilidad de que ocurra | ||
+ | * Reducir las consecuencias. | ||
+ | * **Trasferir el riesgo** | ||
+ | * **Aceptar el riesgo**: No tratarlo, tolerarlo. No confundir con no conocer el riesgo. Aunque no se trate, existen medidas de contingencia en caso de que ocurra. | ||
+ | |||
+ | ==== Contramedidas ==== | ||
+ | * A nivel operacional: | ||
+ | * Controles físicos | ||
+ | * Controles procedurales: | ||
+ | * Controles técnicos: Equipamiento de red, firewalls... | ||
+ | * A nivel temporal: | ||
+ | * Controles preventivos | ||
+ | * Controles directivos | ||
+ | * Controles detectores | ||
+ | * Controles correcivos | ||
===== Metodologías ===== | ===== Metodologías ===== |